BRD、MRD 和 PRD 之間的區(qū)別與聯系有哪些?

　　產品經理是團隊的中軸心，為了保證把團隊的認知拉齊，確保產品能夠按照要求落地。不得不在各個不同的階段借助各種文檔逐步推進工作。比如項目管理、需求池、功能清單、PRD等。業(yè)內有時會調侃產品經理就是每天“畫圖”和“寫字”。但其實我們可以看到的是撰寫文檔對于產品經理來說已經是基礎技能之一了。因此撰寫文檔之前必須先搞懂這是一份什么文檔。

　　在產品經理的日常工作中，我們常常會提到這樣幾種文檔：BRD(商業(yè)需求文檔)、MRD(市場需求文檔)、PRD(產品需求文檔)。

　　接下來我們一起來聊聊這三種文檔有什么區(qū)分以及有什么聯系。

　　一.文檔目的不同

　　BRD，即商業(yè)需求文檔，指的是基于商業(yè)目標或價值描述的報告文檔。這份文檔一方面可以用于產品在投入研發(fā)之前，提供給企業(yè)高層作為決策評估的依據;另一方面也是作為產品團隊爭取得到高層認可從而獲取更多資源的依據。

　　MRD，即市場需求文檔，主要是產品進入實施落地階段的一個產品說明文檔，是對規(guī)劃中的產品進行市場層面的說明。一方面這份文件不斷積累市場數據的沉淀，另外一方面是后續(xù)項目落地的說明指導。這份文件的好壞將會影響戰(zhàn)略的實現和項目的開展。

　　PRD，即產品需求文檔，主要是給項目實施過程中的涉及、開發(fā)和測試等產研團隊成員看的，目的是說明項目要怎么做，做成什么樣的。確保團隊成員的認知保持一致。

　　二.撰寫時機和閱讀者不同

　　BRD一般是在產品立項前，公司管理層需要去討論確定項目是否要做的時候產出。大多時候產出是給決策層，如老板、總監(jiān)等閱讀查看的。

　　MRD則是在項目確定要做，啟動項目的時候產出，主要閱讀者有中層以上管理層，偏市場運營角色居多。

　　PRD則是產品項目實施落地的時候，在開發(fā)進行研發(fā)之前就要產出。主要是提供給到研發(fā)團隊了解產品如何實現，如開發(fā)人員、測試人員等。

　　三.文檔內容不同

　　BRD分析內容主要圍繞商業(yè)可行性，因此內容一般包含這些維度：產品介紹(產品定位、目標用戶等)、商業(yè)模式、盈利模式、所需資源、產品規(guī)劃、競爭對手等。

　　MRD側重于市場方面的分析。主要包括產品介紹、目標市場分析(市場現狀、趨勢、問題機會等)、目標用戶分析(用戶特征、細分場景、具體需求等)、競品分析(產品分析、用戶分析、市場分析等)

　　PRD在于需求表達清楚，方便落地。一般包括版本介紹、版本修改記錄、共性規(guī)則、業(yè)務流程、產品結構、原型和說明、非功能性需求(如數據需求、性能需求、適配需求等)

　　四.文檔之間的聯系

　　這三者我們可以理解為是一條線上的三個節(jié)點，從一個想法到落地做出來一層層遞進出來。首先會有BRD立論是否要做，其次MRD側重于市場角度考慮，最終MRD清晰的定義出這個項目要做成什么樣子的。

　　當一個產品準備要做的時候，需要先輸出一份BRD，然后基于此我們會在不斷地產品規(guī)劃落地的時候產生更多的MRD，最后PRD是前兩者具體的落地實現方案，所有的PRD都是為了實現前面的公司規(guī)劃和愿景。